展厅设计在展会上表现普通可能是这几点需要完善

1. 缺乏战略规划，仅将会展营销视为事务性工作。为展览而展览。展览的最终目的是什么?展览会上将向哪些人传播哪些信息?如何吸引目标受众?如何赢得竞争对手的沟通?这些问题还没有得到深入的考虑。

2. 在组织策划展会的过程中，企业内部决策管理层与企业执行层之间、企业与外包单位之间缺乏良好的沟通，导致他们对展会策划的组织和目的理解不足。例如，企业想要推广的产品、品牌文化与展台设计搭建的风格、活动组织的方式不符。

3.同时，我们高估了展览效果的回报。展会投入产出比例不协调。根据公司的发展规划和营销目标，分析公司的优势资源(产品、信息、技术、服务)或需求，然后在合适的时间选择合适的展会推广，再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。

4. 展览组织要有严格的流程和职责分工，项目要有专人负责，强调企业内部的协调和企业与外包单位之间的协调。企业内部组织松散，展厅设计会上该收集的信息还没有收集到，该做的推广也没有做好。